以用户为中心的规划概念，一直以来都是产品司理的金科玉律。简单来说，便是定位方针用户、开掘用户需求、规划产品计划处理用户需求（痛点）。
而一些产品类的书本也会教咱们，发掘需求的过程能够用Y理论、马斯洛需求曲线等工具深度发掘用户的中心需求，其中心仍是针对用户需求进行产品规划。
这是一个逻辑很明晰的规划思维，作为一个初级产品司理，能做到这个程度其实也是足够的。但假如是一个更高阶的产品司理，仅仅做到以用户为中心，是十分不负责任的。
为什么这么说？
“以用户为中心”是一种十分偷闲的规划方法！十分偷闲！
说一个最荒谬的，以用户为中心的案例。
福特问用户需求什么，用户说需求一匹马。
福特问为什么，用户说想更快地从A点到B点。
所以，福特发明了轿车。
定论：福特以用户为中心，处理了用户的中心痛点。
姑且不考究福特究竟有没有说过这个故事，从逻辑上就无法自洽。
